4. Vörustjórnun: Skjástjórnunarstjórnun getur ekki leyst eftirspurn eða skortur á birgðum í vörugeymslunni. Eftir að hafa samþykkt stjórnunarstýringu á skjáborðinu er magn efna sem berast frá vörugeymslunni stjórnað í magni skjáborðsstýringar og magn efnanna sem skipað er af vörugeymslu má ekki fara yfir magn stjórnborðsstýringar þannig að vandamálið of overstock getur verið að hluta til leyst. Í víðtækri notkun stjórntækjastýringar í bílaframleiðsluiðnaði, til þess að leysa vandamálið varðandi vörustjórnun, oft með því að nota vörustjórnun fyrir útvistun birgða, skal birgir geta veitt nauðsynleg efni, fengið efni á framleiðslulínum á sama tíma og efnisflutningur eignarhalds. Kjarni birgðastjórnar er í raun glataður birgirinn og birgirinn á hættu á birgðasjóðum. Forsenda er að gera langtímasamning við birgir. Birgirinn dregur úr áhættu og kostnaði við sölu, og er reiðubúin að taka áhættuna á yfirverði.
5. WIP stjórnun á framleiðslu línu: Til að átta sig á JIT ferlinu er magn WIP stjórnað í fjölda skjáborðs og lykillinn er að ákvarða eðlilegt og skilvirkt magn skjáborðs.
6. Tæknileg aðstoð: Sum fyrirtæki hunsa tæknilega stuðningskerfið á stjórnborði stjórnenda, sem leiðir til bilunar í reynd. Samkvæmt reynslu Toyota sjálfvirkrar líkamsþjálfunar í Japan er einfaldlega að gera ráð fyrir að hagræðing stjórnborðsstýringar ekki fullnægi framleiðsluferlinu fullkomlega, ætti að byrja frá eðlilegu framleiðsluferlinu, bæta vinnubrögð, bæta framleiðsluaðstæður og síðan smám saman umskipti til skjáborðsins stjórnun. Af þessu getum við séð hvort tæknilega stuðningskerfið er lykillinn að framkvæmd stjórnar skjásins.
7. Gæði starfsfólks: Skjástjórnun fyrir fyrirtæki, ekki aðeins starfsmenn, getur staðlað vinnu við eðlilegar aðstæður, einnig spurði starfsfólkið að leysa ýmis vandamál í framleiðsluferlinu eins fljótt og auðið er, tryggja slétt framleiðsluferli.
8. Viðeigandi iðnaður: JIT framleiðsluaðferðir eru tiltölulega þröngar umfang, venjulega aðeins með því að nota framleiðslu samsetningar eða samsetningar fyrirtækja sem eingöngu nota. Dæmigert iðnaður er bílaiðnaðurinn. En JIT framleiðsla í sumum stjórnunarhugtakum, svo sem: að útrýma sóun og umframframleiðslu, sveigjanleg framleiðslugetu, búnaðarstýring, fullur þátttaka í umbótum og svo framvegis, fyrir öll fyrirtæki er þýðingarmikill.
