Að draga úr vörugeymslukostnaði ætti að fara fram á þeirri forsendu að tryggja lægsta heildar flutningsgetu og ekki draga úr heildarþjónustugæði og markmiði fyrirtækisins:
5. Flýta fyrir velta, auka framleiðslugeta framleiðslunnar. Mikilvægt mál er nútímavæðing á kyrrstöðu geymslu og öflugri geymslu. Hraðvirkur viðsnúningur mun leiða til nokkurra þátta: höfuðborgarsjóður breytist hratt, mikil afköst, flutningskostnaður er lítill, vöruúrgangur er aukinn og kostnaðurinn minnkaður. Steypuaðferðirnar, svo sem að taka upp uppsöfnun minni eininga og koma á fljótlegan flokkunarkerfi, eru gagnlegar til að átta sig á því hratt í fljótur út .
6. Taktu fjölbreyttar aðgerðir og endurvekja eignir. Vörugeymslur og búnaðurinn inntak, aðeins í fullu notkun ástandsins til að afla tekna, ef ekki tekin í notkun eða aðeins óhagkvæm notkun, mun aðeins leiða til aukinnar kostnaðar. Geymslufyrirtæki ættu að taka tímanlega ákvarðanir og nýta sér leigusamninga, lántökur, sölu og aðrar aðgerðir til að endurvekja þessar eignir og bæta nýtingu eigna og búnaðar.
7. Styrkja vinnuaflsstjórnun. Laun er mikilvægur þáttur í vöruhúskostnaði og skynsamlega notkun vinnuafl er grundvallarreglan um laun launþega. Kína er land með kosti í vinnuafli, lág laun og meiri vinnuafl er sanngjarnt val. Árangursrík stjórnun vinnuafls og forðast óhagkvæmni eru mikilvægir þættir kostnaðarstjórnun.
8. Minnka stjórnunarkostnað. Rekstrarkostnaður er rekstrarstarfsemi og stjórnunarkostnaður og kostnaðarútgjöld, þ.mt stjórnunargjald, þjónustukostnaður og viðskiptakostnaður og svo framvegis. Styrkja slíkan kostnaðarstjórnun, draga úr óþarfa útgjöldum, en einnig draga úr kostnaði. Nauðsynlegt er að styrkja stjórnun þegar kostnaður við stjórnun og kostnað er ekki hægt að framleiða bein tekjur og aftur og geta ekki verið alveg niðurfelldar.
Vörugeymsla er nauðsynleg til að stuðla að þróun framleiðslu og mæta markaðsframboði. Vörugeymsla er tiltölulega auðvelt að stjórna og stjórna í flutningskostnaði. Með því að bæta tækninýjung í flutningum er geymsluhagkvæmni einnig aukin og geymslukostnaðurinn breytist einnig. Til að skilja mikilvægi vörugeymsla í flutningum, núverandi vandamál og innihald vöruhúskostnaðarstjórnar, getum við gert viðeigandi ráðstafanir til að leysa vandamál, draga úr kostnaði og bæta skilvirkni.
