1. Kostnaður við geymslu efni
Fóðurefnið, sem er notað í geymsluferlinu, reiknar út mikið af geymslukostnaði. Draga úr hámarki möguleika vöruhúskostnaðar er að vista púði og nær efni og útgjöld á launakostnaði, sem getur bjargað hluta af kostnaði við útgjöld og getur tryggt gæði efnisstjórnunarkerfis efnisstjórnun, framkvæma tæknilega nýsköpun og umbreyting, að fullu námuvinnslu búnaði hugsanlega. Við stjórnun á vörugeymslukostnaði ættum við einnig að framkvæma sérstaka og flokkaða stjórnun, efla efnahagsbókhald og draga úr vöruskiptaverði.
2. Stjórnun hleðslu og losunar kostnaðar í vöruhúsi
Efni í og út í vörugeymslu byggjast aðallega á hleðslu og affermingu. Afhendingarkostnaður búnaðarins er stærsti hluti meðhöndlunar og meðhöndlunar kostnaðar í vörugeymslunni. Þess vegna ætti vörugeymsla fyrst að borga eftirtekt til við val á viðeigandi vélbúnaði þegar hagkerfið og framkvæmdin ætti að koma í veg fyrir óháð raunverulegum þörfum, gráðugum stórum hafsins, endalaus aukning á afskriftareikningum í búnaðinum.
3. Stjórnun vörugeymsluskostnaðar
Vörugeymslur eru aðallega tveir þættir: Í fyrsta lagi eru launagreiðslur starfsmanna, bónus, velferðarkjör, hlunnindi osfrv. tveir, vörugeymsla launþega laun, bónus, hlunnindi, velferð bóta. Vörumarkaðskostnaðarstjórnun ætti að einbeita sér að því að lágmarka launaviðskipti launafólks vegna þess að þessi hluti af kostnaði við útgjöld og vörugeymslu var ekki beint tengd, ætti stöðugt að bæta vinnuaflsframleiðslu, draga úr kostnaði sem er stöðugt að búa til kostnað við vinnslu vinnuafls. Að auki hefur val á hæfilegum vinnumarkaðsformum og formi launa mikilvægt áhrif á lækkun launakostnaðar.
